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11月30日，南京海陵召開了2022年年終述職大會，旨在聚焦人財物、堅持以客戶為中心，充分總結(jié)2022年工作經(jīng)驗，全面自查自糾，剖析工作中存在的問題和不足，探尋改革方案，實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。為促進基層員工對公司發(fā)展進程的了解，本次述職邀請了各部門主管級管理干部及核心人才作為觀眾參與，并且組織其中部分工匠、勞模、技能創(chuàng)新大賽獲獎選手作為大眾評委參與評分。

會議正式開始后，首先由主持人對海陵2022年運行情況進行了回顧。隨后會上按照體系和部門，制造部、質(zhì)管部、設(shè)備工程部、技術(shù)部、辦公室、行政后勤部、財務(wù)部、人力資源部、項目部、安全環(huán)保部、信息部部門負責(zé)人對全年的工作情況進行匯報。

每位部門負責(zé)人述職結(jié)束后，現(xiàn)場就述職內(nèi)容開展討論，對該部門實際工作進行點評和提出建議，各部門負責(zé)人記錄并納入2023年工作規(guī)劃。

在各部門述職結(jié)束后，廠長助理李靜同志、生產(chǎn)體系督導(dǎo)組張建中同志、廠長鄭發(fā)魯同志分別在現(xiàn)場和線上對本次述職進行了總結(jié)。

李總首先肯定了本次述職中體現(xiàn)的部長的執(zhí)行力、參會的活躍度和組織的協(xié)同度，并對明年工廠工作如何圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)提出以下要求：

1、堅持客戶理念，強化彼此交流，建立專項溝通機制，形成內(nèi)部跨部門共識；

2、堅持結(jié)果導(dǎo)向，在集采的大背景下，深入一線，用拆解的思維，加強工作的精細化，持續(xù)發(fā)現(xiàn)一線的改善點；

3、堅持以人為本，選好人、用好人、留好人；

4、堅持終身成長的組織氛圍，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升競爭力，實現(xiàn)工廠與個人發(fā)展的共贏。

張總首先肯定了述職的幾個亮點：述職中展現(xiàn)了積極向上的組織氛圍；各部門對人才培養(yǎng)的聚焦；以“客戶為中心”思維的突出。并對海陵提出了建議：希望海陵能堅持發(fā)揮自身優(yōu)勢，要緊跟集團要求，在經(jīng)營運營上加強落地，嚴(yán)抓精益生產(chǎn)，聚焦質(zhì)量、成本和效率，不斷強化質(zhì)量風(fēng)險意識，不斷控制成本，不斷建設(shè)好供應(yīng)鏈提高效率。張總還對海陵提出了兩點期望：一是黨建領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)，這是全集團的共同方向，要加強民主決策，要注重調(diào)查研究；二是國際化，這是全集團的長遠目標(biāo)，希望海陵對國際化、數(shù)字化、信息化進行規(guī)劃。

鄭總對今天述職的深度和氛圍表示肯定，并對明年的工作提出以下要求：

1、思想層面，堅持黨建領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)。海陵工作要緊跟集團的工作部署，深入開展準(zhǔn)軍事化管理和強壯現(xiàn)場等重點工作；

2、學(xué)習(xí)層面，各級管理干部要加強自身學(xué)習(xí)，要積極補足自身短板；

3、業(yè)務(wù)層面，力保關(guān)鍵品種供貨，供貨不是幾個部門的事情，是全廠的第一天職，在2023年第一季度就必須有效緩解固體制劑1號車間供貨的緊張局面；堅持質(zhì)量攻關(guān)，協(xié)調(diào)各方資源徹底解決問題；落實合規(guī)元年要求，加強流程管理，按計劃推進各攻堅項目有序推進；

4、人才層面，發(fā)揮海陵人才碼頭作用，重視優(yōu)秀大學(xué)生的培養(yǎng)，夯實基層管理后備人才隊伍。

展望2023年，海陵將上下同欲，以客戶為中心，聚焦人財物，以終身成長的價值主張引領(lǐng)工廠高質(zhì)量發(fā)展！